Projektmanagement ist eine unserer Kernkompetenzen. Wir decken den gesamten Projektmanagement-Prozess ab und berücksichtigen auch Aufgabenfelder wie Prozess-, Risiko-, Krisen- und Qualitätsmanagement. Dadurch sind wir in der Lage hochkomplexe Projekte zu übernehmen.

Transparenz und Kundenzufriedenheit sind für uns die wichtigsten Säulen einer erfolgreichen Projektabwicklung. Daher ist es unser Ansatz, immer eine Bandbreite an Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Mit unserem Methodenreichtum finden wir immer die richtige Herangehensweise für jede Situation. Das bezieht sich sowohl auf die Umsetzung des Projektes als auch auf mögliche Hindernisse, die während eines Durchlaufs entstehen können.

Wir beraten und unterstützen Sie kompetent in allen Fragen der IT. Profitieren Sie von unserer Expertise in Themen wie IT-Infrastruktur, Applikationen, Softwarebetreuung, ERP und der Umsetzung von Digitalisierungsideen. Je nach Anforderung dienen wir Ihnen auch als fachliche Unterstützung sowie als Schnittstelle zu branchenspezifischen Softwareherstellern.

Unsere schlanke Unternehmensstruktur und unser fachliches Know-how, gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen Projekten, macht uns zum idealen Partner für Ihre IT-Projekte.

Unsere Projektleiter*innen und Techniker*innen betreuen Sie von der Produktidee bis zur Realisierung in allen Bereichen des Maschinenbaus, Anlagenbaus und der Produktentwicklung. Unser qualifiziertes Fachpersonal begleitet den gesamten Entwurfs- und Produktionsprozess und ist spezialisiert auf die Konstruktion sowie die Anfertigung, aber auch auf stetige Optimierung.

Wir überzeugen mit innovativen Technologien, kombiniert mit modernster Bauweise. Internationale Projekte werden innerhalb der BEKO-Gruppe abgewickelt.

Die Produkte bzw. Maschinen werden individuell auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche abgestimmt. Dabei legen unsere Ingenieur*innen größtes Augenmerk auf maximale Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Zu unseren Kernaufgaben zählen die Spezifikation der Maschine, die Analyse der Anforderungen und das Benchmarking mit anderen Wettbewerbsprodukten. Mit Hilfe unserer wertanalytischen Überarbeitungen und funktionalen Betrachtungsansätze Ihrer Baugruppen und Maschinen reduzieren wir Ihre Kosten, und erfüllen gleichzeitig Ihre Funktionalitäts- und Qualitätsansprüche.

In der Reifegradfeststellung und -überprüfung erstreckt sich unser Angebot über verschiedenste Reifegradmodelle in den Bereichen Projektmanagement, Qualität, Prozessoptimierung und Digitalisierung.

Wir liefern Ihnen einen Überblick zum aktuellen Stand des Wissensmanagements innerhalb Ihrer Organisation. Auf Basis der Ergebnisse bieten wir gezielte Verbesserungsmaßnahmen, die aus Ihren Bedürfnissen abgeleitet werden. Diese Verbesserungen können je nach Notwendigkeit und Kundenwunsch in Form von Empfehlungen, Workshops oder Change-Projekten vermittelt werden.

Wir bieten praxisorientierte Seminare und Workshops, sowohl in Präsenz als auch online, zu vielfältigen Projektmanagement-Themen, wie etwa PM Light, PM Excellence oder PM im industriellen Umfeld, sowie zu klassischen, agilen und hybriden Umsetzungsmethoden.

Im Bereich Zertifizierungscoaching fokussieren wir uns auf die Vorbereitung zu Prüfungsantritten in den Bereichen IPMA Level C und IPMA Level B.

Geleitet werden alle Seminare und Coaching von unserem Organisationsleiter Andreas Chabicovsky. Bei Interesse kontaktieren Sie uns gerne unter pm.nolimts@beko.at

Aufgrund der Erfahrung, die wir aufgrund unseres breiten Tätigkeitsfeldes bei BEKO sammeln konnten, eignen wir uns optimal für Management-auf-Zeit-Tätigkeiten. Mit unseren Best Practice-Ansätzen, langjähriger Change-Erfahrung und breitem Know-how verfügen wir über ein tiefgehendes Verständnis für Kundenanforderungen.

Wir können Sie in den Bereichen der Organisationsentwicklung, agilen Transformation, Innovations- und Produktentwicklung, Digitalisierung als auch bei der Umsetzung von IT- und technischen Projekten begleiten.

Ziel unserer Tätigkeit sind sowohl die Steigerung Ihrer Effektivität und Effizienz als auch die Motivation aller Beteiligten. Dies geschieht auf Basis einer umfassenden systematischen Planung und Aufgabenverteilung. Je nach Anforderung und Bedarf führen wir auch Workshops durch. Kernelement unserer Tätigkeit über den gesamten Übernahmeprozess ist laufende Kommunikation und Transparenz sowie die Bestimmung und Einhaltung aller Kundenanforderungen.

Wir unterstützen Sie in allen Herstellungsphasen Ihrer Softwarelösung, Ihres Hardware-Produkts oder Ihrer Maschine. Im PMO der BEKO verfügen wir über Know-How in vielfältigen Bereichen und können so optimal den fehlenden Baustein zur erfolgreichen Produktherstellung ergänzen. Unsere Erfahrung stammt sowohl aus dem geschäftlichen Bereich als auch aus unseren persönlichen Projekten der Produktherstellung. Nicht zuletzt deshalb liegt unser Fokus neben Großkunden besonders darauf, KMUs und Start-Ups zu unterstützen.